Thursday, 21 February 2013

Sails of the 21st century

DigInfo reports on retractable sails project. This kind of fuel-economizer seems quite feasible both technically and economically.

So the chances that it be installed on a real ship are rather high despite the 2.5 mln USD fitting cost for a single retractable sail. There are many other technologies that would provide the comparable fuel-saving effect at less CAPEX. Still ...


I have no doubt that Japanese owners would consider trying the sails soon.

Wednesday, 20 February 2013

Monday, 18 February 2013

О качестве услуг транспортной перевозки (из лекций по КЭВТ)

Классическая концепция качества транспортной услуги

Под качеством транспортной услуги принято подразумевать степень обеспечения сохранной и своевременной доставки грузов по назначению или степень фактического выполнения перевозчиком обусловленных договором перевозки требований грузовладельца.

Перевозчик может считать, что перевозка выполнена качественно, если:
  • груз перевезен в сроки;
  • количество груза не изменилось;
  • качество (свойства) перевозимых товаров не понизилось;
  • не возникли дополнительные непроизводственные расходы (издержки на перевеску, пересчет, сортировку, перегрузку, пересылку груза; на ремонт транспортных единиц или тары; на судебные издержки или штрафы).
Отсюда важнейшими качественными показателями работы водного транспорта принято считать сохранность и срок доставки груза.

Однако классическая концепция качества не объясняет в полной мере существующие требования со стороны грузовых интересов, например, их заинтересованность в сервисе "точно в срок", в использовании "виртуального прибытия" и др.
Copyright © 2000 A.O. Chepok
PCTC Koh Jin ― японское качество перевозок
автомобилей одно из самых высоких


Что такое качество? 

По международному стандарту ISO 9000:2000 качество – это совокупность свойств и характеристик объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Под объектом может подразумеваться как продукция, так и услуга.

Близким к этому определению, но коренным образом по-иному расставляющим акценты, является определение, данное одним из современных гуру управления качеством — Джеймсом Харрингтоном:
Качество — это удовлетворение ожиданий потребителя за цену, которую он себе может позволить, когда у него возникла потребность.


Важнейшие свойства качества

Из определения качества следует ряд его важных свойств:
  • качество продукции или услуги окончательно проявляется только при эксплуатации или потреблении, т. е. качество выявляется потребителем;
  • качество — это относительное и динамическое понятие: со временем потребности потребителя могут изменяться и производителю продукции или услуги необходимо периодически пересматривать требования к качеству своей продукции, для того чтобы качество оставалось на прежнем уровне;
  • качество — это совокупность свойств, поэтому необходимо применение показателей для его описания и количественные характеристики для его оценки и сравнения;
  • качество взаимосвязано с ценой, но напрямую не зависит от неё.

Ожидания потребителя

В сфере услуг при анализе качества принято дополнительно выделять и рассматривать такие ожидания потребителя как надежность и удобство пользования услугой.

Если надежность или стабильность (удовлетворительного) качества последовательных перевозок не велика, то очевидно, что потребитель остается недовольным. В том случае, если удобство пользования транспортной услугой ниже ожидаемой (напр., по сравнению с общепринятыми стандартами на рынке), то не следует говорить о ее удовлетворительном качестве.


Удовлетворенность потребителя 

Удовлетворенность потребителя услуги определяется соотношением ее качества к цене. Удовлетворенность потребителя услуги еще называют ценностью услуги.

Напомним себе, что задачей, которую преследует потребитель транспортных услуг перевозки, является получить наименьшую стоимость транспортировки своего груза от пункта отправки до пункта назначения при минимальных потерях времени и средств.

Исходя из того, что потери времени и средств можно свести и выразить в общей денежной форме, можно обозначить удовлетворенность потребителя транспортной услуги тем, что его суммарные фактические затраты на перевозку единицы груза (т. е. стоимость самой перевозки и все потери, отнесенные к одной единице груза) лежат в ожидаемых пределах. Эта удовлетворенность тем выше, чем ниже фактические затраты затрат ожидаемых.

В реальной ситуации ожидаемые затраты динамически определяются рыночными ценами, технологией перевозки и опытом (историей) предыдущих перевозок.

А.О. Чепок
Creative Commons License
Данный текст защищен авторским правом и предоставляется вам по свободной лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported License.

Tuesday, 8 January 2013

New Marpol Garbage Pollution Regulations wef 01/01/2013

Hopefully and finally the changes that close the gaps: We have clear instructions on cargo residues, deck dust and wash. The updated table posted at IMO website and known to us due to the UK P&I's bulletin propagation system is right there below.

Thursday, 27 December 2012

Loading iron ore at port of Buchanan and Monrovia (ArcelorMittal)


The P&I representatives from Eltvedt & O'Sullivan inspected ArcelorMittal's facilities in port of Buchanan and Monrovia, Liberia. The visit was made in order to find out reasons for the arising cargo moisture claims (report).

Thursday, 6 December 2012

Free-fall boat designed for 47m height installation

Norsafe, Norwegian lifeboat builder since 1903, has designed and successfully tested the GES50 MK III boat with the rescuing capacity of 70 psn and the installation height of 47m above the water level. The boat 'will be used worldwide, mainly on offshore floating or fixed constructions, and can hold 68 passengers and two helmsmen'. The lifeboat's arrangements allow for the 90-second boarding time and top 9-10 knots velocity once in the water in order to bring the crew away from the danger.

During the test fall the boat was released from 63m height with the sandbags onboard. It fell into small wavelets and hit the water with a top speed of 70mph (110kmh). As it is announced this boat is 15m long and requires minimum installation height of 20m.



After watching the free-fall test video immediately questions arise as to the safety of such a boat once commissioned and exposed to the regular operation. Latter requires periodical launching with the crew onboard. How many successful launches the hull and, particularly, the release mechanism would withstand? How fault-proof are the free-fall and securing arrangements? What are the less stressful options for the emergency evacuation from the offshore installations?

Having concern as to the number of incidents with the free-fall boats during drills or just under the maintenance, one may expect that counter-balancing the incident risks with the training and rigid proceduring still leaves ground for apprehensions.

Thursday, 29 November 2012

ОНМА 2012: Современная практика перевозки негабаритных грузов

Today in order to achieve the targeted safety and efficiency levels in transporting project cargoes by sea specialist companies involve the complex approach: trained and certified personnel, modern technologies in lashing materials, operations computerised pre-planning and expert on-site control, added by tailored insurance packages. Such allows wide range of competitive transportation options onboard of a wide range of specialised and non-specialised ships (e.g. bulk carriers on ballast run). Follows the presentation and notes for report made by cadet Dmitriy Pirozhkov (supervisor Capt. Alexey O. Chepok) at the annual ONMA conference (Nov 2012).



Презентация и текст примечаний к слайдам из доклада к-та Пирожкова Д.Н. (руков. КДП Чепок А.О.) на ежегодной конференции ОНМА (ноя 2012).

На сегодняшний день очень стремительно развивается перевозка негабаритных грузов (Project Cargo). Отмечается постоянный рост объемов перевозок, увеличение номенклатуры грузов, увеличение веса и габаритов перемещаемых элементов в условиях все более жесткой конкуренции и постепенно усиливающихся требований к безопасности перевозок.
Для компаний специализирующихся на предоставлении услуг по морской перевозке проектных грузов основными целями являются безопасность и экономическая эффективность транспортировки. Безопасность — есть ограничивающий критерий. Экономическая эффективность определяет конкурентоспособность перевозчика. Процесс обеспечивается четырьмя группами элементов:
1) Люди (экипажи судов, персонал компаний и контролирующих органов, которые должны иметь специальную подготовку и регулярно проводить обучение и трейнинги).
2) Техническое обеспечение (улучшенные материалы крепления, сепарации, ограждающие конструкции, аппараты сварки, датчики снятия контролирующих параметров).
3) Организационные меры (планирование и контроль погрузки, методики расчетов и проведения оценок). Отдельно здесь следует упомянуть современное программное обеспечение, которое позволяет еще на стадии планирование перевозки рассчитать наиболее выгодный план погрузки- выгрузки, рассчитать остойчивость и проверить прочность судна.
4) Страхование. В связи с тем, что эти грузы уникальны, они очень дороги в изготовлении, на их производство затрачивается много времени. Повреждение или потеря такого груза ведет к колоссальным прямым и косвенным убыткам — срабатывает «эффект домино». Поэтому страхованию такого вида грузов уделяется особое внимание, созданы специализированные страховые компании, предлагающие пакетные решения для перевозчиков.

Проектные грузы могут перевозиться не только на специально предназначенных для этого судах, но и на контейнеровозах, кон-ро, ро-ро, балкерах. 
Касательно людей, обеспечивающих планирование и исполнение операций погрузки-разгрузки таких грузов, производится подготовка и сертификация: планеров, стивидоров, сюрвейеров и суперкарго. Примером может послужить сварщик имеющий сертификат регистра, что позволяет оперативно устанавливать крепления в каждом конкретном случаи перевозки без дополнительного освидетельствования.
Крепления. Появившиеся новые материалы позволяют изготавливать крепления, которые удобны в работе, имеют увеличенную разрывную прочности, что сказывается на надежности креплений в целом. 
Организационные меры. Как отмечалось, ранее сегодня для обеспечения перевозок применяется комплекс проверенных практикой на протяжении достаточного времени методик по расчетам и контролю операций погрузки-выгрузки, а также учета динамических воздействий при перевозке морем. Отдельным этапом следует компьютерное моделирование размещения грузов. С помощью 3D-моделирования можно обеспечить оптимальное размещение груза, учитывающее размещение относительно других грузов, ограничения по остойчивости, прочности и условия ротации портов.
Страхование. Страхование базируется на накопленной статистике по перевозкам таких грузов, на специализации компаний, которые предлагают перевозчику комплекс мер пакетного страхования, услуги по перестрахованию рисков.

Выводы. Ведущие компании, обеспечивающие перевозки негабаритных грузов, в современных условиях решают задачу эффективной и безопасной перевозки с помощью комплекса мер. Этот комплексный подход охватывает как технологические, так и коммерческие аспекты. Дальнейшее развитие предполагает все большее внедрение новых технологий, более интенсивный обмен информацией и более жесткие требования к уровню безопасности и экономической эффективности перевозки.

Tuesday, 27 November 2012

Формализация правил укладки генеральных грузов в грузовых помещениях судна

Слайды к моему докладу на конференции ОНМА (ноя 2012), который был посвящен описанию структуры данных, содержащей стандартное формализированное описание конфигурации различных типов генерального груза, включая его транспортные характеристики и правила укладки.

Monday, 26 November 2012

DNV foresight: Technology Outlook 2020

DNV’s Research and Innovation published their view on the likely technology trends for the 2012-2020 time span. They probe the future shipping world "... in four main areas: shipping, fossil energy, renewable and nuclear energy, and power systems."

Report starts with the statement that most populations are out of balance and reach 7.5 bln people by 2020 and continues musing mostly on energy and power improvements in shipping including shale gas and wind power, biofuels, CO2 capture, transmission grids, etc.

Tuesday, 13 November 2012

Monday, 12 November 2012

LinkedIn recruiting scam - be cautious!

Beware of the identity theft/personal data collection scams alive within the LinkedIn space.

You may receive an invitation message from a profile allegedly connected with recruiting department of a renown company, presenting you the list of open positions and requesting your CV for further contemplation. Then in two steps you give away your personal data: 1) by connecting with the fake recruiter; 2) by sending CV, which may contain sensitive information (such as your postal address, e-mail, phone nos, connections, employment history, etc.).

The automated response you receive offers absolutely unbelievable salaries and conditions, enticing into further communications.

Distinctive features of the scam:
1) Simplistic profile of the recruiter
2) Public e-mail box (yahoo, gmail, etc)
3) Cliché text in the msg with the link to a wide list of open positions
4) Request for CV at the initial stage
5) Immediate automated response with fantastic prospects, not taking into account any of your specialities but the position title

This scam is potentially high risk for seamen as they specify lots of documents data and personal details in their CV's.

Sunday, 28 October 2012

James Harrington on performance improvement

Dr. James Harrington is one of the most cited guru on quality management. He is the person who has been authoring the philosophy of quality.

Source Harrington Institute

Dr. HarringtonMany quality professionals claim that quality and productivity are two sides of the same coin. That is not true. They may overlap, but they are very different in nature. You can drive your organization bankrupt by focusing too much on quality and never getting the product out and you can also drive your company into bankruptcy by pushing productivity and shipping bad products. What you really need to do is focus on performance improvement.

Performance improves under three conditions and three conditions only:
  • When quality remains constant and productivity goes up
  • When productivity remains constant and quality goes up, and
  • When quality and productivity go up together.
Of course, what we're trying to accomplish is to bring up quality and productivity together. But when you think about it, quality, productivity, cost and cycle time are only secondary considerations. What management is really interested in is performance improvement. Typically, management measures performance improvement in:
  • Return on Assets (ROA) Changes in this measurement indicate how an individual program impacts profitability.
  • Value Added per Employee (VAE) Changes in this measurement reflect how an individual program improves productivity.
  • Customer Satisfaction (CS) Changes in this measurement are key indicators of sustained long-term performance
  • Market Share (MS) Changes in this measurement indicate how well the organization is performing compared to its competition.

Monday, 8 October 2012

Loss of Power was finally noticed by the P&I

It was years ago that I was a 3rd mate and we experienced blackout at the approach. I was the OOW on the bridge with Master present and a rating at the wheel. It happened while ship was approaching Santos PS, we were changing over from shaft generator to diesel generators. Classics of the case.

From that moment I hated shaft generators. Today, when a shaft power take off is a must, moreover, when it is exacerbated by the compliance with the LS fuels changing over requirements, the loss of power cases began appearing in the lame-light of the maritime managerial hangout.

UK P&I conducted a study and presented a worthy report with statistics of 700-some cases. Still report implies that the actual figures may be higher as many chief engineers allegedly do not report (admit) the near-misses at the approach.

I recommend reading the full report quoted right below.


Tuesday, 11 September 2012

Hydrogen powered 0-emmission feeder vessel

Germanischer Lloyd presented a new concept of a container feeder vessel equipped with fuel cells. It has two power generation rooms, twin-bunkering station and a lot of other hi-tech extras.


In my opinion we may soon meet the non-0-emission version of such a ship, and most likely it gets a single LNG generation plant only. However, I expect it to start sailing yet in 2010s.

Saturday, 18 August 2012

Переоцененность бренда или недооценка эффективности?

Сообщает Центр автомобильных исследований (CAR) Университета Дуйсбурга-Эссена. Показатели оперативной прибыли производителей автомобилей (до уплаты налогов и сборов на каждый проданный автомобиль):
Porsche 356

Porsche +16 826 EUR
BMW +4 325 EUR
Audi +4 242 EUR
Daimler +3 621 EUR
Chrysler +1 436 EUR
Hyundai +1 386 EUR
Volkswagen +916 EUR
Toyota +845 EUR
Renault +65 EUR
PSA (Peugeot-Citroёn) -789 EUR
Opel -939 EUR

Friday, 22 June 2012

Technology Days Feb 2011

Technology Days is an official event in the shipping industry to promote the new technology trends among operators, owners, classification societies, manufacturers and researchers. There one would stake one's own grounds and declares the results obtained. Technology Days is more scientific event than a business one.

Though a bit delayed, 1,5 year later than the event itself, I offer my readers to have a look at the published papers of Technology Days of February 2011 hosted by Lloyds Register. This set and the previous papers are available at the LR site.

Monday, 18 June 2012

Ro-Ro and finished vehicles shipping as shown on W&W TV

When I am asked what was actually my ro-ro job was about, I usually start explaining about car carriers, terminals filled with vehicles, tight schedules, high quality standards, cute brand new cars, latest information technology, vehicle processing centers, maffies, tug-masters, unique project cargo, huge trucks, helicopters, airplanes, and yachts, etc... and none can clearly imagine a damned thing except that I am wits out on the whole thing.
:( and :)

They say, one time to see by own eyes than one hundred times to hear about by own ears. Here you are all mentioned above plus some details in the W&W video. It is all about ro-ro and finished vehicles shipping.


I suggest also to have a look at the related posts: W&W's Green Terminal project and "Mark V" type ro-ro's for Wallenius Wilhelmsen.

More pictures for a PCTC/PCC - What is inside a car carrier? Cars? - Vehicles!

General info on car carrier ports in Car carrier ports and hubs in Europe and wider Mediterranean

Sunday, 10 June 2012

The Merchant Fleet: A Facilitator of World Trade

This report is a part of the WEF Global Enabling Trade Report 2012. It explores how the globalization impacts trade and merchant fleet.

Author: Hans Oust Heiberg, DNB Bank ASA





More about GETR 2012





Full report can be downloaded at WEF web-site.

Thursday, 24 May 2012

Birth of Containerization

Simplicity is the highest level of complexity. So is the clip, so is the containerization itself. Globalization explained through shipping. Innovation explained through entrepreneurship.



Source: TED

Friday, 11 May 2012

Shipping costs depend on Fuel efficiency

Other way, pollution is function of inefficiency...

After the energy saving light bulbs, fridges and cars it came to ships. Nowadays fuel efficiency may be one of the criteria (or the one) to judge on when taking into account the cost of the shipping of goods.

Below I offer a brief into the problem, a short video created by Carbon War Room.





ShippingEfficiency.org is an initiative launched by the Carbon War Room and industry-leading partners to increase information flows around international shipping's energy efficiency and ultimately help reduce the environmental impacts of the world's shipping fleet.

Just to mention that one of the founders of the Carbon War Room is Sir Richard Branson.




Blog's Most Popular Posts last week